Evaluaciones y programas de mejora

OPM3  enfatiza el valor de la gestión de proyectos organizacionales en la ejecución de estrategias organizacionales. Las organizaciones que han llevado a cabo estas evaluaciones notan beneficios tales como un menor costo y una mayor sobrecarga programada, una mejor satisfacción de los clientes y equipos, y una reducción de programas y proyectos redundantes.

Evaluación de Madurez OPM3 .  

Un Asesor OPM3 trabajará con su organización para evaluar la madurez de la gestión de proyectos. Trabajaremos con usted para determinar y adaptar esta evaluación para satisfacer las necesidades únicas de su organización. Durante la evaluación, realizaremos entrevistas y revisaremos los procesos, procedimientos y directrices de su cartera, programa y gestión de proyectos existentes. Luego analizaremos los datos y prepararemos y entregaremos un informe detallado de nuestros hallazgos de acuerdo con las Mejores Prácticas de PMI que su organización ha logrado. Luego le transferiremos la información para su uso posterior.

Programa de Mejora OPM3 .   

Un Consultor de OPM3  trabajará con su organización para planificar qué Mejores Prácticas de Mejora debe implementar su organización en función de sus prioridades, su alcance, beneficios y costo. También podemos trabajar con usted para crear puntos de control a las mejoras de rendimiento empresarial. 

Apoyo para implementar mejores prácticas específicas.  

​Los consultores pueden seguir trabajando con usted para ayudarlo a configurar procesos, procedimientos y directrices para implementar de manera rápida y eficaz las áreas clave de mejora basadas en PMI.

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Servicios

El modelo de madurez OPM3 se desarrolló como un marco, una ruta y una guía para gestionar y mejorar los procesos de gestión de proyectos organizacionales. Nuestros asesores y asesores pueden trabajar con usted para determinar las mejores prácticas que lo ayudarán a lograr una ventaja competitiva.

Análisis

Un análisis de las Mejores Prácticas en su organización de acuerdo con la Evaluación OPM3

Informe

Un informe detallado y una presentación sobre la situación de su organización según el modelo OPM3 .

Plan

Un plan de mejora para ayudarlo a obtener una ventaja competitiva basada en la implementación de las Mejores Prácticas clave que existen actualmente.

Asistencia para implementar mejoras identificadas utilizando un conjunto personalizado de procesos, técnicas y plantillas para satisfacer sus necesidades.

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La estrategia OPM3/PMO 

Aportamos en las organizaciones mediante una eficiente, eficaz e innovadora implementación de gestión de portafolios y madurez en las organizaciones OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) mediante la correcta operatividad de una oficina de proyectos PMO (project management Office) generando verdadero VALOR (económico) esto sin afectar LA RENTABILIDAD , NI LA OPERACION DEL NEGOCIO : Esa es la propuesta de valor.

La gestión de portafolios y su PMO (oficina de proyectos, Project Management Office) debe generar sus propios ingresos y permitir además a las otras áreas dentro de la organización ser más rentables.

 
A.- Diagnostico de la madurez de la organización en gestión de proyectos 

• Madurez en el conocimiento y expectativas (¿Que piensan?).
• Madurez en las buenas practicas (¿Que hacen?).
• Madurez en el conocimiento y expectativas (¿Que piensan?).
• Madurez en las buenas practicas (¿Que hacen?).

B.- Viabilidad 

• GAP Analisys: Según nuestra matriz de madurez elaborada en base al PMI, ISO y nuestra experiencia, ubicar donde (por ahora) se encuentra su organizacion y fijar de ese modo metas y objetivos
• Identifying Opportunities Propuesta de mejora de rentabilidad mediante el PMO y auto sostenimiento. (SIN AFECTAR el NEGOCIO).

C.- Planificación estratégica 

Luego de lograr la viabilidad planificamos un PROYECTO para la integración de una PMO (oficina de gestión de proyectos) con la organización. Según las mejores prácticas basadas en buenas practicas modelos pero sobre todo la EXPERIENCIA.

La misión es:

 Insertar un nuevo o mejor valor "nutricional" a la organización mediante nuevos conocimientos en Gestión de proyectos para localizar y/o aprovechar las actuales o nuevas oportunidades.

Crear una Sistema de gestión de proyectos (que garantice lo anterior):

• Metodología,
• Integración de recursos (personas) 
• Infraestructura, 
• Mantenimiento y soporte, 
• Alineación con el negocio (crear nuevos PRODUCTOS es el lado operativo lo que mantiene al sistema - y garantiza el ROI) 

D.- Operación financieramente auto sostenible 

Ejecución administrativa, organizativa y operativa del planeamiento estratégico del PMO orientado a OPM3, que permita garantizar lograr los objetivos antes mencionados, asegurando una autonomía financiera (gestión auto sostenible) , el PMO autogenerará sus ingresos económicos de modo que pueda sostenerse para lograr la optimización del valor de otras áreas de la empresa.

El PMO generará sus propios productos, sus propias ventas, marketing y calidad de servicio para con la empresa.

La Oficina de proyectos es un área estratégica de SERVICIOS DE GESTION pero también de OPERACION, por lo tanto debe entregar un servicio y productos que satisfaga al cliente (las otras áreas y la empresa en general). y de esos logros debe su sostenimiento funcional y económico, de otro modo es solo una área más de consultoría, que solo aporta "ideas", "estándares", "capacitaciones", "controles", "documentación" , y otros . sin embargo las operaciones necesitan : acciones concretas y tangiblemente rentables es decir INVOLUCRARSE en el proyecto, no solo "gestionar". ​