Logramos el cambio, dirigiendo y ejecutando sus proyectos, programas y/o portafolios entregando resultados tangibles y aceptados. Impulsamos la eficiencia y optimización empresarial mediante la estandarización, las buenas prácticas empresariales y la tecnología. Aportamos al desarrollo de la gestión de cambio basado en modelos estandarizados ​

“Si solo planificas el trabajo, terminarás trabajando solo. Si planificas el entregable finalizarás brindando resultados para todos“  - Innovaxiones, 2020
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Project Business Case

Permite definir claramente los beneficios del negocio y la alineación estratégica del proyecto propuesto, para justificar la inversión  y lograr la aprobación . Un caso exitoso de negocios del proyecto debe abordar una necesidad empresarial específica. El caso de negocio del proyecto es parte del proceso de admisión de proyectos del Grupo de Gestión de Portafolios.
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Auditoria de proyectos

Proporciona una revisión estructurada e independiente para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las normas, políticas, procesos y los procedimientos del proyecto y de la organización a través de la definición, implantación y ejecución de controles.

Administración de proyectos

Definimos, planificamos, controlamos de modo centralizado todas las actividades requeridas para la ejecución de uno o más Proyectos desde su viabilidad hasta su aceptación como producto , resultado o servicio.  Cumpliendo las metas establecidas en inversión y tiempo de ejecución.


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Capacitación práctica

.Dar a conocer técnicas de planificación, adecuándose a los estándares mundiales, cambiar ciertas prácticas de cómo hacer las cosas y allanar el camino para obtener métricas, proporcionando los conocimientos, herramientas y técnicas necesarias para gerenciar proyecto identificando adecuadamente los requisitos necesarios por la organización para el logro del plan estratégico dando a conocer puntos fundamentales en los proyectos como calidad, alcance, tiempo y costos.

Análisis de negocios

Enfocado a crear un diseño progresivo de sus procesos sistemas, basado en procesos sistémicos, mayor interconexión y optimización de actividades, eliminación de procesos sin valor y mejorar la comunicación interprocesos, que permita a su organizacion afrontar con  la mejor visibilidad un proyecto y obtener los entregables requeridos sin afectar el negocio y cumpliendo las mejoras propuestas.

Implementación de  PMO

La oficina de gerencia de proyectos PMO sirve de enlace entre los niveles operativos de gestión y la alta dirección, consolidando por un lado toda la información relativa a la ejecución de los proyectos y por otro lado estableciendo las normas y la metodología a utilizar con base en la estrategia de la organización.

Planificado estructural / Adaptivo Agil