La automatización de la gestión de proyectos es, sin duda, una de las transformaciones más productivas que cualquier empresa puede aplicar. Sin embargo, con demasiada frecuencia, termina siendo una ocurrencia...

La alineación de la estrategia se refiere al proceso de garantizar que todos los aspectos de una empresa, desde sus metas y objetivos hasta sus operaciones diarias, estén alineados con su estrategia general.

Las organizaciones tienen estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo, ya sea aumentar las ventas, lanzar un nuevo producto o construir nuevas instalaciones. Los proyectos ayudan a ejecutar esos planes estratégicos, y la gestión de proyectos organ

El control del tiempo es una ventaja competitiva crucial en la gestión de proyectos. Saber administrar eficazmente el tiempo es esencial para el éxito de cualquier iniciativa. Es importante que todos los gerentes, directores, planners y schedulers de proy

Asumir un rol en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) puede ser una gran opción para los gerentes de proyectos que desean aprovechar sus habilidades para lograr un impacto organizacional más amplio.

Entre la tríada de dominios de la gestión de proyectos organizacionales, los programas son los mecanismos organizacionales para lograr un cambio transformacional que resulta en la entrega de valor agregado sostenido a la organización. Como tal, los progra

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta cualquier organización es alinear su planificación estratégica y sus objetivos de negocio con los proyectos que emprende. En las organizaciones pequeñas, la priorización de proyectos no siempre es crítica. Po

Project Management Institute (PMI), la principal autoridad mundial en gestión de proyectos, y la firma global de servicios profesionales, PwC, se han unido para abordar el estado actual de la madurez de la oficina de gestión de proyectos (PMO) a través de

Optimizando los procesos empresariales, mediante la estandarización empresarial por procesos e identificar el flujo empresarial, los puntos de control t definir los indicadores de desempeño e indices estratégicos de cumplimiento.

Al guiar la evolución de su PMO, ¿cómo determina el camino más constructivo hacia adelante? Sin una visión clara, es una ciencia inexacta en el mejor de los casos. Hasta ahora. Joe Cahill revisa los hallazgos de tres estudios de investigación, realizados