Business Technology Management (BTM) no es una metodología, pero diría que es un concepto, o eventualmente la adición de varias pautas y técnicas. También se describe como una ciencia de gestión que tiene como objetivo unificar las estrategias comerciales de negocios y tecnología con el objetivo de extraer todo el potencial de las soluciones de tecnología de negocios. En pocas palabras, le permite unificar la toma de decisiones empresariales y tecnológicas. ¿Te suena familiar?

El Mito del "Momento Perfecto": Por qué la Inacción es el Mayor Riesgo Empresarial ​Por: Rodrigo Lopez Landauro En el mundo corporativo, existe una trampa invisible pero letal: la espera del escenario...

De la Intuición a la Precisión Quirúrgica Históricamente, el análisis empresarial dependía de informes estáticos y de la intuición de los líderes

Introducción Es bien sabido que el principal documento rector para la planificación de proyectos es el Plan de Gestión de Proyectos, que integra y consolida una serie de planes subsidiarios, incluido...

La automatización de la gestión de proyectos es, sin duda, una de las transformaciones más productivas que cualquier empresa puede aplicar. Sin embargo, con demasiada frecuencia, termina siendo una ocurrencia...

La alineación de la estrategia se refiere al proceso de garantizar que todos los aspectos de una empresa, desde sus metas y objetivos hasta sus operaciones diarias, estén alineados con su estrategia general.

Las organizaciones tienen estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo, ya sea aumentar las ventas, lanzar un nuevo producto o construir nuevas instalaciones. Los proyectos ayudan a ejecutar esos planes estratégicos, y la gestión de proyectos organ

El control del tiempo es una ventaja competitiva crucial en la gestión de proyectos. Saber administrar eficazmente el tiempo es esencial para el éxito de cualquier iniciativa. Es importante que todos los gerentes, directores, planners y schedulers de proy

Asumir un rol en la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) puede ser una gran opción para los gerentes de proyectos que desean aprovechar sus habilidades para lograr un impacto organizacional más amplio.

Entre la tríada de dominios de la gestión de proyectos organizacionales, los programas son los mecanismos organizacionales para lograr un cambio transformacional que resulta en la entrega de valor agregado sostenido a la organización. Como tal, los progra

Uno de los grandes retos a los que se enfrenta cualquier organización es alinear su planificación estratégica y sus objetivos de negocio con los proyectos que emprende. En las organizaciones pequeñas, la priorización de proyectos no siempre es crítica. Po

Project Management Institute (PMI), la principal autoridad mundial en gestión de proyectos, y la firma global de servicios profesionales, PwC, se han unido para abordar el estado actual de la madurez de la oficina de gestión de proyectos (PMO) a través de