Ejecutar el plan estratégico alineando a toda la empresa es esencial para lograr los objetivos de modo efectiva es la clave para lograr las metas, aplicando OPM (Organizational Project Management) del PMI (project management Institute)

Entregamos a las organizaciones la solución completa para formular, evaluar, planificar, implementar y ejecutar iniciativas estratégicas hasta el logro de los beneficios desde las operaciones, asegurando que todo se mantenga alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.
​Proyectos empresariales
Aline la estrategia con las operaciones
Gestionan la ejecución del plan estratégico, desde la viabilidad de los planes de acción, la factibilidad de la ejecución, la entrega de productos o resultados a las operaciones según el plazo hasta lograr los beneficios empresariales comprometidos en el plan estratégico.
Estándar OPM® del PMI​®
La gestión de beneficios
El plan es un requisito, el objetivo es el beneficio
La falta de una gestion integrada, visible y accesible del plan estratégico empresarial y beneficios esperados, el uso de multiples herramientas dispares, dispersas y no integradas y la falta de un método y políticas diseñadas para gestionar el beneficio empresarial con visibilidad total y en tiempo real.
Si el trabajo pudiera hablar 
Tanta comunicación, pero tan poca acción
"Mi ERP no es compatible con nuestros procesos basados ​​en proyectos", "Utilizamos hojas de cálculo en todas partes", "Nuestras estimaciones de proyectos no son precisas, consistentes ni oportunas", "Realmente no sé si un proyecto es rentable o se ajusta al presupuesto hasta que finaliza".
La solución automatizada
Plataforma de gestión de proyectos empresariales
Esta solución permite a las organizaciones alinear todos sus proyectos con su estrategia empresarial y asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente y sin afectar las operaciones, para cualquier tamaño de organización y para cualquier nivel de madurez organizacional.
Los 7 componentes 
De la idea al impacto
La plataforma de gestion de proyectos empresariales está compuesto de 7 módulos, los cuales integran a proyectos, programas y portafolios durante todo el ciclo de vida de los proyectos empresariales, desde la idea, las propuestas hasta el logro de los beneficios empresariales
Planificacion ESTRATEGICA     
Alinee las estrategias de la empresa con las habilidades, la capacidad y el presupuesto para centrarse en el trabajo de alto impacto. Involucre y reúna a sus equipos detrás de los objetivos clave. Aproveche una plataforma que se adapta y ayuda a dar un giro a las prioridades de la cartera para satisfacer las cambiantes necesidades de la empresa.
GESTION DE LA DEMANDA     
Utilice el proceso de admisión multinivel de para recopilar solicitudes y crear relaciones jerárquicas entre proyectos y programas. Agilice la demanda y equilíbrela con los proyectos en curso para lograr control y visibilidad.
PRIORIZACION DE PROYECTOS     
Dimensione estratégicamente su portafolio en función de los objetivos del negocio. Utilice matrices de priorización con sus propios criterios de selección y ponderación para identificar las discrepancias de alineación entre los objetivos y la ejecución. Garantice el éxito de la cartera mediante el aporte de valor demostrable, desde el nivel de tarea hasta los programas y las carteras.
Planificacion de recursos
Planifique sus recursos por función, departamento, equipo y habilidad. Realice el seguimiento de la carga de trabajo para obtener visibilidad completa de la asignación de recursos. Reúna el esfuerzo global requerido por proyecto, programa o cartera. Planifique con anticipación, optimice los recursos y evite los riesgos que pueda presentar el proyecto.
entrega de proyectos     
Automatice la creación de proyectos con planes de acción y escálelos sin esfuerzo. Empodere a los equipos para que adopten la metodología que elija: ágil, en cascada o híbrida. Asigne recursos, administre presupuestos y ejecute proyectos con una plataforma colaborativa.
control por indicadores kpi, okr
Agregue datos, visualice carteras y elabore informes sobre ellas con vistas basadas en widgets fáciles de configurar. Añada de manera automática los datos de los nuevos proyectos a los informes y a los paneles de su cartera. Compare el rendimiento con respecto a las metas para estimar el valor con precisión.
Gestion de beneficios
Una vez puesta en operación, el proyecto empresarial no ha terminado, lo más importante está por venir: la entrega de los beneficios esperados gracias al producto o servicio puesto en operación. Desde aquí las operaciones deben entregar los beneficios esperados.
Respaldo de estándares PMI®
Estándar OPM PMI - fs-opm-2018
Aplicamos el estándar de gestión de proyectos empresariales OPM® (Organization Project Management) es un marco de trabajo, herramientas, métodos, políticas y procesos para alinear, viabilizar, priorizar, planificar, organizar, ejecutar, monitorear y controlar los planes de acción como proyectos, con el enfoque en lograr los beneficios de los objetivos estratégicos.
Empiece evaluando a su empresa
Vea donde esta y defina hacia dónde y cómo avanzar
Evalúe la capacidad de una organización para entregar los resultados estratégicos deseados de manera predecible, controlable y confiable de acuerdo con las prácticas OPM® (Organization Project Management) de PMI, para generar un plan de acción, ejecutarlo y alcanzar el proximo nivel necesario.
Nuestros servicios empresariales
Acelera la automatización empresarial
​Comience con una solución para hacer el seguimiento de proyectos, administrar y automatizar los procesos, y coordinar el trabajo para todo el equipo en una plataforma. Además, nuestros expertos pueden implementar las soluciones con las capacidades de empresariales, para ayudarlo a administrar y compartir información con las personas adecuadas, mientras mantiene la privacidad y el control.
Por qué automatizar OPM​®
Enfóquese en lo importante
La automatización ayuda a la gestión de los recursos empresariales, logrando como resultado una mayor productividad, confiabilidad, disponibilidad, un mayor rendimiento y reducción de los costos operativos. Una visibilidad en tiempo real y para toda la organización.