Auditoría de tecnologías de la información

Alcance claridad, seguridad y eficiencia. ¡Obtenga un portafolio de proyectos que solucione las observaciones de la auditoría! ¡Ese es nuestro objetivo!

Identifique riesgos, optimice inversiones y alinee la tecnología con sus objetivos empresariales.

ISO 9004-2, 9001-3, ITIL, BABOK, PMBOK, COBIT, CMMI e ISO 27001, según modelo GTAG.

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Impulsa tu negocio con tecnología estratégica

Análisis exhaustivo de TI


Visibilidad total, control absoluto



Obtén claridad sobre tu infraestructura, procesos y controles. Sin suposiciones: solo datos verificables y accionables.

Detección de brechas


Riesgos claros, acciones precisas


Compara tu situación con estándares líderes. Identifica áreas críticas y prioriza riesgos para actuar con certeza.

Alineación estratégica



Soluciones alineadas a tu negocio



Recibe un plan de acción concreto, enfocado en resultados y alineado a tus objetivos empresariales.

Transformación continua


TI: tu motor de ventaja



Optimiza inversiones, fortalece seguridad y asegura eficiencia para un crecimiento sostenible.

​Lo que se mide, se puede mejorar.

ANTES : Entender | Comprender 

DURANTE: Seleccionar | Adaptar los servicios de TI 

DESPUÉS: Evaluar | Medir | GAP | proyectos

Evolucionamos la auditoría de TI. Nuestro enfoque proactivo trasciende la simple evaluación para convertirse en un motor de transformación. No solo le decimos dónde está, sino que le mostramos cómo llegar a donde quiere estar.  El resultado no es un informe, sino un portafolio de soluciones estratégicas. Convertimos los hallazgos en planes de acción concretos que le permiten optimizar sus procesos, alinear la tecnología con sus objetivos y obtener una ventaja competitiva.

Explora el futuro de la tecnología

Convierte la tecnología en tu ventaja competitiva

SEGURIDAD

Anticipa los riesgos, protege tu negocio ahora



Identifica vulnerabilidades y refuerza controles antes de que impacten.



GOBERNANZA

Gestión clara, decisiones informadas


Implementa mejores prácticas y asegura transparencia en TI.



EFICIENCIA

Procesos estándares, resultados



Reduce costos y maximiza recursos alineando TI con tus metas empresariales.

TRANSFORMACIÓN

Auditoría que impulsa la acción proactiva


Recibe un plan de mejora concreto y priorizado para tu infraestructura.

CUMPLIMIENTO

Cumple normativas, evita sanciones a tu empresa



Garantiza conformidad regulatoria y minimiza riesgos.

VISIBILIDAD

Diagnóstico real, control y visibilidad total


Obtén claridad sobre TI y recomendaciones precisas para fortalecerla.

VALOR

Haz de TI tu ventaja competitiva clave


Alinea inversiones tecnológicas con la estrategia.

ESTRATEGIA

Prepara tu tecnología para el futuro


Adapta tu tecnología a nuevas tendencias y asegura continuidad.

Preguntas frecuentes sobre auditoría de TI​

Resuelve tus dudas sobre la gestión tecnológica.

¿Por qué es crucial auditar?

​Importancia de auditar la tecnología



La auditoría identifica riesgos, mejora procesos y alinea TI con los objetivos empresariales.

¿Qué beneficios aporta?

​Valor de la auditoría


Proporciona visibilidad, detecta brechas y asegura el cumplimiento normativo.


¿Cómo se realiza el diagnóstico?Cómo lo hacemos


Evaluamos procesos y sistemas, comparando con estándares globales.


¿Qué sigue después?

El objetivo de nuestro servicio de auditoría 

​Recibes un plan de acción estratégico para transformar TI en un motor de crecimiento.

​​

Beneficios


La auditoría se enmarca dentro de las prácticas de análisis de negocios BABOK, de IIBA, utilizamos estas prácticas y herramientas para el desarrollo de nuestro framework en base a GTAG de IIA.  Iniciamos realizando un proceso de elicitación para entender lo que realmente esperan de su organización de TI.

Estratégicos

  • T.I se involucre de modo más efectivo con la estrategia corporativa,
  • Analizar con mejor precisión las necesidades técnico/económicas de apoyo externo y servicios en outsourcing.
  • Utilizar el concepto de mejora continua y mejores prácticas para la evolución del área de TI a estratégica.
  • Estar preparado para llevar a la empresa hacia las exigencias de un mundo de negocios globalizado
  • Tener un esquema presupuestal claro y transparente.
  • Generar valor para la organización mediante la gestión de servicios con trasferencia de responsabilidad y rentabilidad al usuario.
  • Adquirir conocimientos de experiencia de sus equivalentes en otras compañías.
  • Medir el desempeño del área a través de indicadores.
  • Mejora la imagen pública
  • Definir planes de acción ante los riesgos en TI.
  • Realiza un control de la inversión en un entorno de TI, a menudo impredecible.​

Operativos

  • ​​Optimizar el conocimiento y entendimiento de las necesidades de las diferentes áreas.
  • Administración de TI mediante planeación evolutiva orientada a servicios.
  • Implementar procesos claros, coherentes, completos y estándares, que se auto perfeccionen continuamente.
  • Tener un equipo humano comprometido y eficaz.
  • Migrar de una comunicación de “idioma” de usuario y tecnología a un idioma de negocios.
  • Considerar en cada proyecto la gestión del cambio.
  • Impulsar el concepto de calidad de la información.
  • Confianza en los usuarios sobre la seguridad y control de los servicios de TI.
  • Optimiza las relaciones internas y del clima de trabajo.
  • Disminuir  los costos de la mala calidad (reprocesos, rechazos, reclamos).

Tecnológicos

  • Mejorar el diseño y dimensionamiento de recursos necesarios a demanda estimando Alcance, costo y tiempo de servicio con eficiencia y calidad.
  • Estar actualizado sobre las tendencias tecnológicas y su impacto en la productividad
  • Para toda planeación y proyectos los aspectos como la seguridad, el riesgo y la administración de la continuidad del negocio serán factores críticos.
  • Estar preparados para la implementación de tecnologias como la IA

Método GTAG de IIA

La auditoría se engloba en abarcar


Diseño del sistema de gestion de servicios, aplicaciones, infraestructura, seguridad y gobierno TI Inventarios, servicios cloud, Centros de datos, Políticas de seguridad, plan estratégico agrupados en 5 CAPAS

1 – Dirección de TI

  • Políticas, procedimientos y procesos de TI:
  • Monitoreo de servicios.
  • Programación.
  • Planeación.
  • Terceros
  • Gobierno de TI.
  • Las limitaciones de TI:
  • Restricción del Tiempo para implementaciones.
  • Restricción de recursos: uso de recursos disponibles actuales
  • Presupuesto.
  • Políticas y estándares empresariales.
  • Rentabilidad de la inversión


Debemos consultar y obtener respuestas sobre escalabilidad:

¿Cuál es la configuración de recursos existente?

¿Cuál es el aumento esperado en los requerimientos?

¿Existe algún requerimiento para cambiar de tecnología?

¿Puede mejorarse el rendimiento del recurso aumentando su configuración?

¿Cuáles son las probabilidades que la tecnología existente se vuelva obsoleta?

¿De qué forma se puede mejorar el rendimiento costo-beneficio?


Debemos además conocer cómo se aplicación de las Finanzas en TI:

  • Costo total de propiedad (TCO)
  • Rentabilidad de la inversión (ROI)
  • Análisis de costo beneficio (CBA)

Así como las estrategias de gestión de riesgos

2 – Infraestructura tecnológica

  • Arquitectura tecnológica.
  • Sistemas operativos.
  • Bases de datos.
  • Networking.
  • Buscaremos evidencias sobre planes de Obsolescencia


¿Cuáles son los requerimientos actuales de Hardware y Software?

¿Son compatibles y en qué grado el hardware y software?

¿Cuál es la probabilidad de un cambio tecnológico importante en el futuro cercano

¿En cuántos años tomaran obsolescencia las soluciones actuales?

¿Existirá soporte disponible oficial después del lanzamiento de las nuevas versiones?

3 - Aplicaciones empresariales

  • Tareas específicas:
  • Transacciones.
  • Desarrollo e implementación
  • Soporte


Las aplicaciones en la organización son el fin último de las implementaciones tecnológicas, la infraestructura es el medio una vez que esta se desarrolla óptimamente con disponibilidad, integridad y confiabilidad se inician la automatización de los procesos organizacionales mediante el software. Muchas implicancias están alrededor de las mismas.


La experiencia y las recomendaciones de buenas prácticas nos han demostrado que se debe conocer a cabalidad los procesos organizacionales antes que los procesos automatizados, es común encontrar organizaciones que esperan que el software soluciones sus problemas de procesamiento. Las aplicaciones en primera instancia solo automatizan los procesos organizacionales, no las mejoran.

Sin embargo encontramos también procesos organizacionales definidos y automatizados correctamente, sin embargo la eficiencia de la aplicación, la seguridad o la administración de las mismas impiden el logro de los objetivos, junto con la obsolescencia o los cambios organizacionales. El objeto de la auditoría es encontrar esta situación y recomendar las mejoras efectivas necesarias:

Estas son algunas consultas a resolver en las primeras reuniones de auditoría:

¿Cuáles son las aplicaciones requeridas por la empresa?

¿Cuáles procesos empresariales quiere automatizar la empresa usando aplicaciones empresariales?

¿Quiénes trabajan con las aplicaciones?

¿Dónde se ubican las personas que trabajan con estas aplicaciones?

¿Cuál es la arquitectura de esas aplicaciones?

¿Cuáles son los requerimientos tecnológicos?

¿Dónde se almacenarán los datos de las aplicaciones?

4 – Seguridad 

Es un procedimiento que evalúa el nivel de seguridad de una empresa o entidad, analizando sus procesos y comprobando si sus políticas de seguridad se cumplen.  El principal objetivo de una auditoría de seguridad es el de detectar las vulnerabilidades y debilidades de seguridad que pueden ser utilizadas por terceros malintencionados para robar información, impedir el funcionamiento de sistemas, o en general, causar daños a la empresa. 

  • Mejora los controles internos de seguridad de la empresa. 
  • Detecta debilidades en los sistemas de seguridad como errores, omisiones o fallos. 
  • Identifica posibles actuaciones fraudulentas (acceso a datos no autorizados o robos a nivel interno). 
  • Ayuda a eliminar los puntos débiles de la empresa en cuestión de seguridad (webs, correo electrónico o accesos remotos, por ejemplo). 
  • Permite controlar los accesos, tanto físicos como virtuales (revisión de privilegios de acceso). 
  • Permite mantener sistemas y herramientas actualizadas. 


Es muy común para el personal técnico informático exponer a la organización a fuentes de acceso externa, normalmente encontramos el uso de herramientas gratuitas, simples aparentemente simples y baratas sin embargo ponen en gran riesgo a la organización. La auditoría busca como se ha planificado, como se controlan los riesgos inherentes a estos sistemas y como se ha trasladado la responsabilidad a los usuarios finales (que son el principal riesgo). Utilizamos técnicas y herramientas actualizadas para realizar estas acciones, estas herramientas son estándares y disponibles lo que utilizamos es el conocimiento y la experiencia en la aplicabilidad de las mismas.

5 – Proyectos

Toda organización es dinámica y cambiante, TI no debe estar aislada del mismo, la auditoría permitirá identificar si se ha identificado operaciones de proyectos y como se está planificando, ejecutando y entregando los proyectos, así como la satisfacción del Sponsor y los clientes y usuarios.

Proceso de la auditoría

Basado en la GTAG, el auditor de TI debe contar con competencia técnica en sistemas y un perfil analítico, imparcial y con visión estratégica. Su labor se rige bajo un estricto código de ética y confidencialidad, planificando la ejecución de manera que se eviten alteraciones en la operación diaria de la empresa. Para lograr una evaluación tecnológica integral, este proceso se estructura y ejecuta formalmente a lo largo de 6 fases secuenciales.

1 - Toma de contacto con la organización

Conocimiento de la organización (Planeamiento, organización, operaciones, proveedores y clientes), se desea conocer en macro cuál es el plan de tecnologías de la información basado en este modelo (ISO)Buscamos entender:

  • Procesos del negocio
  • Estructura organizacional
  • Planes existentes y futuros de la empresa
  • Aplicaciones de negocio
  • Protección contra la obsolescencia
  • Riesgos
  • Limitaciones empresariales.
  • Metas de negocio a corto plazo y a largo plazo
  • Crecimiento de la empresa adentro más allá de un año.
  • Planes del crecimiento para los 3-5 años próximos.

2 - Planificación

Definición de objetivos, cronograma, alcance, equipo humano, documentación y estándares aplicados.

3 - Desarrollo

Buscar evidencias que permitan concluir en un diagnóstico respecto a un estándar acordado:“lo que se ofrece” el área de tecnologías de la información y la organización y cuál es el resultado de “Satisfacción” o de “USO” lo que realmente recibe el usuario

4 - Síntesis y diagnóstico (DAFO, GAP Análisis)

Se buscan debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del área de TI, la organización (dirección) y los clientes (usuarios), matriz DAFO. Mediante una matriz GAP Análisis y gráficos radiales, se mostrará gráficamente las desviaciones y se invitará al equipo directivo a proponer las nuevas metas de la organización basadas en nuestras recomendaciones.

5 - Presentación preliminar

Luego del diagnóstico es posible no esperar soluciones a largo plazo, nuestra metodología propone que es posible ejecutar soluciones de gran impacto y viables financieramente que eleven el nivel de madurez organizacional en tecnologías de la información. Es imprescindible identificar estas ACCIONES CORRECTIVAS CRÍTICAS VIABLES a corto plazo y ejecutarlas.

6 - Informe y plan de mejoras (proyecto)

Mediante la categorización de URGENTES, IMPORTANTES y AVANZADAS, la organización tendrá un rumbo de aprovechar sus oportunidades de mejora de modo tangible. Finalmente se entregará el informe detallado con el sustento y evidencia de cada recomendación de modo que la organización pueda realizar sus futuros planes de acción según las metas preestablecidas en la presente auditoría.


Nuestra empresa podría sugerir servicios adicionales para lograr los mismos mediante el servicio de Gestión de proyectos de tecnología de la información.

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Resuelve tus retos de mejora de TI, con el plan de acción.