Todo su proyecto ERP.
Alineado a una sola ejecución.
El 70% de las implementaciones ERP fracasan por una deficiente gestión estratégica[cite: 1]. No se trata de coordinar configuraciones técnicas; se trata de control contractual y aseguramiento de procesos. Actuamos como el puente técnico y estratégico independiente que audita al proveedor para activar su plataforma a tiempo[cite: 1].
Falta de control independiente sobre el alcance del proveedor[cite: 1]. El capital corporativo se diluye debido a retrasos operativos y re-trabajos de consultoría especializada.
Riesgo inminente de forzar los flujos organizacionales hacia el estándar del software en lugar de optimizar la arquitectura por procesos previa.
Estructura financiera blindada: invierta solo cuando el sistema funciona[cite: 1]. Aseguramos la liberación de fondos vinculada estrictamente a hitos verificables.
El Control Absoluto del Proveedor
Estructura de supervisión basada en estándares globales PMI/OPM® para neutralizar las desviaciones típicas en sistemas empresariales críticos[cite: 1].
Puente Técnico y Estratégico
No vendemos software ni dependemos del integrador. Somos sus ojos técnicos, auditando al proveedor para defender la rentabilidad de su inversión[cite: 1].
Gobernanza PMI/OPM®
Orquestamos el proyecto bajo marcos internacionales de gestión. Sincronizamos los hitos del proveedor con los objetivos financieros del Comité de Dirección[cite: 1].
Especialistas en Grandes Plataformas
Contamos con la experiencia necesaria para gobernar entornos empresariales altamente complejos: SAP, Oracle y Microsoft Dynamics[cite: 1].
Mitigación del Silo Operativo
Una implementación exitosa no concluye al instalar el software. Preparamos el capital humano para adoptar los nuevos procesos y asegurar la continuidad operativa.
Mitigación de Costos Ocultos
Evitamos las adendas infinitas del proveedor. Vigilamos el alcance técnico contratado para eliminar las sorpresas en la etapa de pos-implementación.
Activación del Sistema en el Plazo
Nuestra única métrica de éxito es entregar la plataforma funcionando de verdad[cite: 1], asegurando la consolidación transaccional bajo el cronograma pactado.
El Ciclo de Implementación Sincronizado
Un proceso estructurado para llevar a cabo la gobernanza del proyecto de forma homogeneizada y con visibilidad total en tiempo real.
Fase 1: Diagnóstico por Procesos y Elicitación
Comprensión absoluta de la arquitectura de la organización basada en BABOK antes de que los procesos sean automatizados por el software.
Fase 2: Estructuración del Portafolio y Blueprint
Priorización y asignación del CAPEX. Alineamos las capacidades funcionales requeridas con los objetivos reales del plan estratégico.
Fase 3: Auditoría Contractual del Proveedor
Establecimiento de hitos técnicos claros y flujos de aprobación basados en el valor real que la tecnología aportará al negocio.
Fase 4: Ejecución Agnóstica y Control Semanal
Monitoreo continuo de las desviaciones del integrador técnico, unificando los resultados sin importar la metodología empleada.
Fase 5: Pruebas Integrales y Simulación Transaccional
Validamos la disponibilidad, integridad y confiabilidad del software ejecutando escenarios de negocio reales antes de salir a producción.
Fase 6: Puesta en Marcha y Cierre de Valor
Medición del impacto financiero posterior frente al plan de negocio original, asegurando que el sistema sea un motor real de crecimiento.
Control Financiero Escalar. Flexibilidad Operativa Absoluta.
La centralización estratégica de su proyecto ERP no requiere rigidizar la forma en que su equipo ejecuta sus tareas cotidianas.
Agendar Reunión de Control ERP